【疫情大势下,疫情下的各行各业危机重重】

后疫情时代,怎么降本增效抓住升级契机?

〖壹〗、推动线上工作：通过疫情推动企业形成线上工作的习惯，如员工在线 、客户在线
、产品在线、研发在线 、采购在线和管理在线等 ，优化企业人员配置
，做到精兵简政，实施人员优化。强化人工效能管理关注人工效能指标：疫情过后 ，精细控制成本
、守护企业现金流和主营业务产出至关重要
，因此要更加关注人工效能管理的各类指标并进行分析 。

〖贰〗、疫情为汽车后市场企业提供了从“人 、财
、物”三方面升级的契机，企业可通过人员优化、财务数字化 、产品打磨实现降本增效与核心竞争力提升
。具体分析如下：人员优化：从结构调整到价值重塑核心逻辑：人员优化并非简单裁员 ，而是以业务目标为导向
，通过梳理业务流程、减少冗余环节，实现人力资源的高效配置。

〖叁〗
、后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本 ”、数字化改革“提效
” ，围绕“四环相扣”管控成本与“四轮驱动 ”提升效率两大核心路径展开 。做“减法
”：“四环”相扣，以精细化管理促降本商业银行需从资本 、资金
、风险、运营四大成本领域切入
，通过精细化管控降低综合成本
。

〖肆〗 、适应新业态需求。建立灵活用工机制（如兼职
、项目制），降低人力成本 。关注政策红利窗口 申请地方政府纾困基金、税收减免等支持
。参与“专精特新 ”中小企业培育计划 ，获取技术升级补贴。后疫情时代的突围本质是“适应新常态
”
，企业需以数据驱动决策 、以创新重构竞争力，在存量市场中挖掘增量空间 。

〖伍〗
、后疫情时代小微零售商户可通过数字化转型 ，利用支付科技与数据分析优化运营
，实现降本增效，突破发展困境。具体可从以下几方面着手：后疫情时代小微零售商户面临的挑战经营模式守旧：许多小微零售商户 ，如北京常见的夫妻店
，经营模式长期停留在传统阶段，缺乏创新与适应性调整
。

快递巨头顺丰也宣布进军外卖界了,疫情之后,再不拓展业务线,你就out了...

顺丰并非完全进军外卖界 ，“丰食”近来是内部孵化的团餐平台
，不过其探索为中小微企业低成本拓展业务提供了思路，中小微企业可借助全品类企业服务供应平台 ，如“企呗 ”来拓展业务。顺丰“丰食”情况上线情况：顺丰集团旗下品牌顺丰同城悄然上线“丰食
”小程序，主打面向企业员工市场的预订、送餐服务 。

对配送格局：顺丰的四轮车配送能力填补了团餐市场运力缺口
，未来或与二轮电动车形成互补，重构同城配送生态
。顺丰的野心：从快递到生鲜 、无人货架
、便利店 ，再到团餐外卖
，顺丰正以物流为核心，逐步构建“生活服务帝国” ，其成功与否将取决于资源整合效率与生态闭环的完善程度。

顺丰通过“丰食 ”平台正式进军外卖领域
，主打企业团餐市场，以低抽点、高配送费模式挑战美团 、饿了么 ，并借疫情催生的团餐需求加速布局
，意图在万亿团餐市场中占据一席之地 。顺丰外卖业务的核心布局“丰食
”平台定位 面向企业员工市场，主打企业团餐服务 ，同时支持个人用户下单
。

今年208家房企破产,是因为疫情下大势所迫,还是因为企业战

〖壹〗、房地产行业正在经历重大变革。今年
，包括恒大
、佳兆业、华夏幸福 、泰禾
、花样年在内的多家百强房企出现债务问题 。根据高盛数据，中国住宅和开发商库存总额已达到52万亿美元 ，超过美国住宅市场规模，甚至超过了整个美国债券市场
。在房地产市场持续下行的趋势下
，佳兆业等企业因销售疲软和债务到期无法偿还而出现债务违约。

〖贰〗、08家房企破产的原因：一方面由于行业集中度不断提升，头部房企将会占据更多的市场份额 ，进一步挤压小房企的生存空间
，随着中小房企市场竞争压力加大，容错率也将变得更低 ，一些实力不济的小房企最终将会被兼并或走向破产的边缘 。

〖叁〗 、房地产行业：多家头部房企面临资金短缺和债务问题
，截至2022年6月5日，全国累计破产房企数量达208家 ，日均3家
，接近去年全年水平
。连锁反应：房地产行业崩溃影响上下游几十个行业，如装修
、建材、家电 、设计
、卫浴等 ，导致数万家企业收入枯竭。

〖肆〗、08家房企破产情况整体情况：208家房企破产新闻登上微博热榜
，但与前两年相比，今年破产数目基本持平 。行业现状头部房企困境：近两年头部房地产企业日子不好过。以前是小房企不行 ，大房企活得舒服，现在大房企也面临困境
。

〖伍〗 、迄今为止
，208家房企破产以三四线的中小型房企为主。据人民法院公告网公示，截至2020年6月初 ，今年房地产企业破产数量已经达208家
，超过2018年上半年的177家破产数量，与2019年同期相对持平 。进入2020 ，平均每天都有1家房企被清算
。