【疫情企业要有信心,疫情期间国家对企业的要求】

以变应变!疫情之下,中国企业当自强

〖壹〗 、疫情之下，中国企业需以变应变
、自强突围 ，通过稳定士气、控制成本 、创新转型等举措实现可持续发展。具体可从以下方面展开：稳定内部士气
，凝聚团队力量强化员工关怀与沟通：企业需落实员工防护措施，通过线上会议、定期沟通等方式向员工透明化企业困境与中长期规划 ，增强员工对企业发展的信心 。

〖贰〗
、八十企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼
，智信仁勇严，将者当自强！八十爱是一种理想或梦想 ，不仅仅是一种实际
，这样，当爱的实际并不美满时 ，喜欢实际的中国人才不至于全面地倒向实际
，而放弃飘缭于心魂的爱的梦想
。

〖叁〗、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 。彼得杜拉克 大概是由于妇女缺乏冒险的精神 ，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候
，才会对赌博性的勾当发生兴趣
。

〖肆〗 、没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱 ，好像亏了
，其实我认为不但不亏，反而赚了 。

疫情下的中小企业,如何破危机?

〖壹〗
、疫情下中小企业可从控制成本、灵活转型 、利用政策
、保留核心资源、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分
。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资 、社保支出至少40万
，疫情期间员工无法产生收益，但开支依旧庞大。

〖贰〗
、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题、平衡紧缩与复苏 、做好复苏计划
、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起 ，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行
，先解决成本和流动性问题，再去促进增长和复苏 ，但这种策略并非最佳 。

〖叁〗 、疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务
、降低成本、保证效率高增长 、构建良好人际关系
、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇
。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩
，中小企业普遍面临业绩下滑压力。

〖肆〗、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮 、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制
、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资
。资源整合：联合周边企业共享办公场地、设备等资源 ，分摊固定成本。

〖伍〗 、企业可从争取国家政策支持
、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机
，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构，平衡各阶层税收负担 。

〖陆〗 、疫情之下 ，中小企业面临现金流断裂的生存危机
，可通过“救命
、治病、养生”三步曲系统性应对：救命：短期快速获取现金流核心目标：在3-6个月内维持企业生存，避免倒闭
。实施步骤：现金流盘点现金存量：统计账面现金 、活期存款、短期投资等可快速变现的资产。

张书林:面对疫情,汽车企业要做最坏打算,争取比较好结果

〖壹〗
、张书林认为汽车企业面对疫情应做最坏打算 ，保有最大信心，冷静应对
，争取比较好结果，同时指出疫情既是挑战也是机遇 ，并建议国家出台政策支持企业度过寒冬 。具体内容如下：企业应做“最坏 ”打算 汽车产业与宏观经济密切相关：汽车产业链长
，对上下游依赖性强，宏观经济波动会直接影响汽车产业。

〖贰〗、推动兼并重组与资源整合：面对外资股比放开后的竞争压力 ，政府需制定政策支持企业兼并重组
，优化资源配置，减少资源浪费 ，形成新产业格局
。推动高质量发展是“〖Fourteen〗 、五
”期间汽车产业发展的核心内容经济压力与产业目标：全球疫情与复杂经贸局势下
，中国汽车产销量自2018年出现负增长。